لماذا يُهمَل هذا الجانب تحديداً
الجودة ومكافحة العدوى تعاني من مشكلة بنيوية: أثرها غير مرئي حين تنجح. المريض لا يعرف أن الأدوات معقّمة، ولا يدفع أكثر مقابل ذلك، ولا يقارن بين عيادتين على هذا الأساس. ولهذا يسهل تأجيل الإنفاق والجهد عليها أمام ما هو مرئي — جهاز جديد أو ديكور.
لكن الحساب يتغير تماماً عند وقوع مشكلة. عدوى منقولة، أو حادثة موثّقة، أو تفتيش يكشف خللاً — كل واحدة منها قد تعني إغلاقاً أو مساءلة قانونية أو ضرراً بالسمعة لا يُصلَح. والكلفة هنا ليست متناسبة مع كلفة الوقاية بأي مقياس.
والطريقة العملية للتعامل مع هذا هي أن تُعامَل الجودة كبند ثابت لا كخيار: ميزانية سنوية محددة، ووقت شهري للمراجعة، ومسؤول معيّن من الفريق. حين تصبح جزءاً من النظام تتوقف عن المنافسة مع الأولويات الأخرى — وهذا هو الفرق العملي بين عيادة تفكر فيها وأخرى تطبّقها.
أثر الجودة غير مرئي حين تنجح، وكارثي حين تفشل. اجعلها بنداً ثابتاً بميزانية ووقت ومسؤول — لا خياراً ينافس أولويات أخرى.
